Le Choix Entre Innovation Fermée et Ouverte

Dans le monde de l’innovation, deux approches prédominantes se dessinent: l’innovation fermée et l’innovation ouverte. Chacune de ces approches trouve sa place dans différents contextes et offre des avantages spécifiques pour stimuler la créativité et la croissance.

• Nos Articles Innovation

  I. Comprendre l’Innovation et ses Enjeux

  II. Le Choix entre Innovation Fermée et Ouverte

  III. Cultiver une culture de l'innovation : écoute, expérience utilisateur et créativité

  IV. Innovation et croissance, un cycle vertueux en B2B

  V. La Roadmap Technologique: un guide essentiel pour l'Innovation en B2B

  VI. Pourquoi créer un tableau de bord de l’innovation?

  VII. Comment choisir les indicateurs les plus pertinents dans un contexte d’innovation?

L'Innovation Fermée

Les solutions et idées novatrices émergent des ressources internes disponibles. Cela signifie que l'entreprise s'appuie sur son propre réservoir de talents, de compétences et d'expertises pour développer de nouvelles idées et produits. Cette approche s’avère particulièrement adaptée à des industries hautement spécialisées où la confidentialité et la protection de l’ensemble des composantes de l’innovation (création technique, création esthétique, savoir - faire unique...) constituent des actifs vitaux pour la pérennité de l’entreprise.

L'Innovation Ouverte

L'innovation ouverte, quant à elle, repose sur la collaboration et l'échange d'idées au-delà des frontières de l'entreprise. Elle favorise l'interaction avec des partenaires externes, tels que d'autres entreprises, des universités, des startups ou des clients. L'objectif est de réunir un pool d'expertise diversifié pour générer des idées novatrices et développer des solutions innovantes, si possible disruptives. Cette approche répond aux usages et besoins secteurs en constante évolution pour lesquels la capacité à s'adapter en permanence aux nouvelles tendances est cruciale.

Le Juste Équilibre

En réalité, la plupart des entreprises adoptent une approche hybride, combinant à la fois des éléments issus de l’innovation fermée et de l’innovation ouverte. Cette stratégie leur offre l’avantage de tirer parti des ressources internes tout en s'ouvrant aux idées et aux talents extérieurs. La clé réside dans la recherche d'un équilibre entre créativité et structuration.

5 Mythes sur l'Innovation à Dissiper:

• L'Essentiel est d'avoir des idées: contrairement à la croyance populaire, une idée novatrice représente seulement 10 % du processus d'innovation. Pour réussir, il faut également consacrer 40 % de l'effort à l'exécution et 50 % à l'engagement pour atteindre les objectifs fixés et pouvoir en tirer des bénéfices.

• La valeur ajoutée d'une innovation ne se mesure pas: l'innovation n'est pas une question de talent et de chance. Les entreprises innovantes ont augmenté leurs performances de 17 % en 2020, ce qui démontre que l'innovation peut être gérée et mesurée de manière stratégique.

• L'Innovation est une course contre la montre: innover peut prendre du temps, parfois des années. La vitesse de l'innovation est liée au temps entre la conception et l'introduction sur le marché. Certaines innovations majeures peuvent nécessiter des décennies pour se concrétiser.

• Innover, c'est faire de la R&D: Les entreprises innovantes n'ont pas nécessairement le plus gros budget de recherche et développement. Toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur, ont le potentiel d'innover. Les obstacles à l'innovation vont au-delà du budget et incluent le temps de développement, la sélection des idées, la coordination, le marketing, ou tout simplement le manque d'idées.

• Innover, c'est risqué: l'inaction est très souvent un choix plus risqué. 80 % des dirigeants considèrent que leur modèle commercial court le risque d'être dépassé dans le futur. L'innovation est la meilleure façon d'anticiper les changements à venir, de répondre aux besoins émergents et de se démarquer dans un environnement concurrentiel. Cependant, l'innovation ne se produit pas par hasard, elle nécessite une stratégie et un processus bien structuré.

En bref, l'innovation est une force motrice essentielle pour la croissance et la compétitivité. Elle peut être alimentée par des idées internes ou externes, mais elle exige toujours une planification et une gestion appropriées pour réussir. Les entreprises qui comprennent ces principes fondamentaux sont mieux préparées à prospérer dans un monde en constante évolution.

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